新安煤业公司严把质量控制促进煤炭销售

作者:冶金资讯

新安煤业公司认真吸取先进单位煤质管理的经验,认真制定煤质管理意见,狠抓过程控制,严格质量关口,促进煤炭销售,确保产销平衡。

近一段事件以来,该公司由于受地质条件的影响,造成煤质不稳定,煤炭销售工作一度陷入不利局面。为此,该公司采取多种形式,牢固树立全员抓煤质的意识,制订了煤质管理意见,出台了奖罚措施,成立了加强煤质管理的领导小组和3个工作组,实行了煤质包保管理,坚持煤质分析制度,严格执行超矸、超水、超灰扣产的有关规定,加大考核力度,狠抓现场管理,狠抓流程控制,狠抓洗选配煤,力争煤质达到销售指标。一是强化源头控制。在满足采煤工作需要的情况下,合理控制层位,尽可能地降低采高,及时上漂下刹,减少片帮掉顶,减少断层影响,严格落实割顶、割底规定,杜绝了不合理割矸。严格控制掘进矸石进入煤流,工作面过断层时,实行集中出矸,分装分运。严格控制工作面及煤流系统防尘水量,实行量化考核,认真兑现超灰、超水扣产制度,奖罚落实到区队与个人,实现了源头管控。二是强化过程控制。充分发挥两个拣选系统、皮带运输系统、分煤系统的作用,严格落实分提分装、分运分储、矸石拣选措施,强化了动态督察检查,杜绝脏杂次物混入煤流。同时,每天将煤质信息在矿调度会上进行通报,发现问题及时安排处理。三是抓好洗配煤环节。在力争减少洗耗的基础上,严格落实洗煤、配煤措施,实现了所有上井毛煤经动筛处理,处理后可提高发热量200大卡/克。同时,加大了手选人员的管理,增大拣选矸石量,确保筛上物全部进入动筛洗煤机处理,确保煤质批批合格。四是抓严格考核。坚持煤质出问题就是事故的原则,认真落实煤质分析制度,煤质工作组和包保组坚持深入现场,加大了对煤流系统的检查力度,对拣选不彻底,积水进入煤流的责任人,一律给予“三违”登记;加大了煤质

事故责任追究力度,对煤质不合格的,除给予罚款外,坚持一事故一分析,逐层剖析,严肃处理,确保了煤质稳定。

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