中国建筑材质集团进行节后首席营业官干部谈心

作者:大发快三大小单双口诀

中国建筑材质集团进行节后首席营业官干部谈心会。中国建材集团召开节后领导干部谈心会

中国建筑材质集团进行节后首席营业官干部谈心会。

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中国建筑材质集团进行节后首席营业官干部谈心会。2月26日,中国建材集团节后在总部召开领导干部谈心会。集团董事长、党委书记宋志平围绕“怎么看待集团的工作、怎么讲好集团的故事”,作了题为《中国建材:光荣与梦想》的重要讲话,深度解读集团的战略思路和文化。副董事长、党委副书记刘志江主持会议并作总结。总经理、党委常委曹江林代表经理层作了表态。集团领导班子成员、职能部门负责人参加了会议。

宋志平从六个方面系统回顾集团发展、总结集团战略思路和文化,强调讲好集团故事,深刻理解集团经营之道和认知基础,进一步增强信心。

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中国建材集团实力雄厚、潜力巨大,已经从高速增长阶段迈进高质量发展阶段,向世界一流挺进。世界级建材企业纷纷来访,参加世界水泥高峰会等等,凸显了我们在国际上的影响力,说明了我们是一家受人尊重的公司。

中国建材集团是很会赚钱也很值钱的企业。2017年社会贡献总额达668亿元,虽然我们起步没有多少资产,但现在我们的规模和能力在基础原材料领域是领先的,这是很不容易的。我们还是重资产投资,但我们现有的石灰石和土地等资产有巨大的升值空间。

核心观点:充分肯定集团的成绩;看到集团的优势,集团有研发平台、有核心技术、有一流的产业、有很强的国际化能力,集团不光会挣钱还很值钱;要增加企业的自信心,人不自信谁人信之;让信心成为激发集团上下向新目标奋斗的牢固基础。

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“两个轮子”和“四大发展”模式:两个轮子:通过联合重组与资本运作两个轮子奠定行业领军企业地位;联合重组主要是解决我们的企业资源从哪儿来,资本运营是解决资金从哪儿来;四大发展模式:确定资本运营、联合重组、管理整合和集成创新四大发展模式,系统解决资金、资源、效益、技术等问题,为高质量发展奠定坚实基础。其中关于技术的来源,不是简单的进行模仿创新和引进、吸收再创新,而是采用集成创新的模式,即把各种创新要素集成起来的创新模式。

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坚持践行“格子化管控”、“八大工法”、“增节降工作法”、“六星企业”、“五有干部”等管理工法:格子化管控:治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理精细化、文化一体化;八大工法:五集中、KPI、零库存、辅导员制、对标优化、价本利、核心利润区、市场竞合;六星企业:业绩良好、管理精细、环保一流、安全稳定、品牌知名、党建先进;五有干部:有学习能力、有市场意识、有专业水准、有敬业精神、有思想境界。

核心观点:把党组织的领导核心和董事会的决策体系结合起来;党委会、董事会、经理办公会有序运作;集团管理工法是行之有效的,是集团的宝贵财富,集团以制造业为基础,基础管理是企业的硬功夫;高质量发展需要高质量的管理来保证,领导干部要具备世界一流的管理水平和能力。

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走高质量发展道路,要解决从大到伟大、解决强和优的问题:经济高速增长解决的是“有没有”的问题,而高质量发展解决的是“好不好”的问题。对企业而言,高速增长解决的是企业规模的问题,解决“大”的问题,而高质量发展解决的是“伟大”的问题,解决“强”和“优”的问题。凡是高速增长到一定水平就迅速转向高质量发展的,就能实现从优秀到卓越、从大到伟大的跨越,成为百年老店;而凡是一味追求速度和规模的,就会遇到种种危机,可能失败甚至会轰然倒下。

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